如果将自身企业与自行车破碎机行业中的其它竞争者进行比较研究，那么，优势、劣势分析特别有用，可以利用企业核心能力这一概念进行上述分析。核心能力主要涉及如何确认使企业强于竞争者的那些特殊的优势，以及要避免的那些特定劣势，这就需要自行车破碎机生产企业认识到企业核心能力的重要性并且提高核心竞争能力。
使用价值链分析也可以十分有效地了解和分析企业核心能力，尤其是和竞争者之间进行价值链比较的时候更是如此。在资源分析过程中，我们可以通过下面四个问题来测试企业核心能力的战略重要性。
1.谁拥有核心能力？例如，在以专门提供服务的企业中，职业技能和知识是个人而非公司拥有的，所以能够被竞争公司抢走。
2.废旧自行车破碎机生产企业自身的竞争力持久性怎么样？如果说设备的生产技术革新很快，或者设备生命周期比较短，那么，决定竞争优势的来源也就寿命很短。这种情况下技术的快速革新可以帮助一些小企业与同行业中的大企业进行抗衡，虽然他们没有能力够买新技术，但是技术革新的加速又给那些灵活而又具有选择性的公司带来了新机会，这常常是一些小型自行车破碎机生产企业的核心能力。
3.竞争力的可移动情况如何？竞争者获得类似竞争力的能力各不相同，有些资源例如说制造材料等很容易进行转移，而企业信誉等却是不容易发生转移的。
4.竞争力的可仿造性怎么样？这要分析自行车破碎机行业竞争者是否能够开发类似的资源库。
从上述四个问题中，我们可以根据自身企业的实际生产情况来分析一下自身企业核心能力的高低，从而认清在自行车破碎机生产销售这个竞争激烈的行业中，自身企业可能处于的位置，并且根据竞争难度来对企业自身进行调整，提高企业的核心竞争力，使自身企业获得更好的发展。
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作者：自行车破碎机
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